自“干部素質(zhì)提升年”工作啟動以來，泰豐街道持續(xù)實(shí)施后備干部儲備行動，聚焦健全“選育管用”全鏈條，著力破解村（社區(qū)）干部隊(duì)伍建設(shè)“青黃不接”“人才斷層”“戰(zhàn)力不強(qiáng)”等突出問題，努力打造一支政治素質(zhì)好、發(fā)展本領(lǐng)強(qiáng)、治理能力優(yōu)、服務(wù)水平高的村級黨組織后備力量隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才支撐。

儲備“源頭活水”篩出優(yōu)質(zhì)力量

“咱們村的小蔣年紀(jì)輕、有想法，還特別踏實(shí)肯干，推薦她當(dāng)后備干部，準(zhǔn)能給村里帶來新活力！”近日，在葛柘村的座談會上，老黨員的發(fā)言贏得了在場群眾的一致贊同。

大家口中的“小蔣”，是24歲的蔣莉蓉。此前，她在外地一家企業(yè)從事行政工作，選拔后備干部之際，葛柘村“兩委”第一時間想到了這位懂電腦、會表達(dá)的年輕姑娘，先是通過電話介紹村里的發(fā)展現(xiàn)狀、后備干部的培養(yǎng)政策，又兩次專程上門，和她聊村里的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、民生需求，以及年輕人返鄉(xiāng)能施展的舞臺。經(jīng)過反復(fù)考慮，她最終決定辭去外地工作，回到家鄉(xiāng)成為一名村后備干部，“能為家鄉(xiāng)做事，比在外打拼更有歸屬感！”

為打破“選人只看熟人、推薦只憑印象”的局限，泰豐街道推出“三訪三問”選拔法，讓優(yōu)質(zhì)力量“浮出水面”。組織專班深入各村（社區(qū)），訪黨員骨干問“誰靠譜”、訪群眾代表問“誰貼心”、訪企業(yè)商戶問“誰能干”，廣泛收集民意；將后備干部來源聚焦到致富帶頭人、返鄉(xiāng)大學(xué)生、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人等群體，逐村開展摸排，全面了解掌握真正能夠推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的人選；注重挑選政治素質(zhì)好、道德品行好、帶富能力強(qiáng)、群眾工作能力強(qiáng)，能夠引領(lǐng)鄉(xiāng)村全面振興的優(yōu)秀人才。

目前，街道共儲備后備人選42名，其中35歲以下占比61%，大專及以上學(xué)歷76%，初步形成一支年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)、學(xué)歷素質(zhì)高的后備力量隊(duì)伍。

搭建成長階梯鍛造過硬隊(duì)伍

后備力量從“好苗子”到“頂梁柱”，離不開系統(tǒng)化的培養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)歷練。泰豐街道通過結(jié)對幫帶、教育培訓(xùn)、跟崗鍛煉等方式，全方位為后備力量賦能增干、搭梯鼓勁。

“張書記，征地、拆遷政策是什么樣的，我可以跟著上門嗎？”莫市社區(qū)后備干部王玉龍經(jīng)常找社區(qū)黨支部書記張明林“拜師學(xué)藝”。這是街道推行的“導(dǎo)師幫帶制”，為每位后備干部配備一名經(jīng)驗(yàn)豐富的村（社區(qū)）“兩委”干部當(dāng)導(dǎo)師，手把手傳授工作方法。

除了“一對一”幫帶，街道還組織開展“干部素質(zhì)提能行動”，建立“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)+骨干帶學(xué)”機(jī)制，每名班子成員全年負(fù)責(zé)3堂課程，圍繞理論鑄魂、黨性淬煉、實(shí)戰(zhàn)賦能模塊，分設(shè)政策解讀、廉政講堂、業(yè)務(wù)擂臺等專題，目前已組織開展14期，做到了后備干部輪訓(xùn)全覆蓋。

“剛開始調(diào)解居民糾紛時，我總不知道怎么開口，后來跟著大家一起上門，學(xué)習(xí)傾聽群眾訴求、換位思考，現(xiàn)在已經(jīng)能獨(dú)立解決簡單問題了。”王玉龍說。

針對急難險重任務(wù)，街道還組建年輕干部攻堅隊(duì)。在今年的老舊小區(qū)改造工作中，8名后備干部主動加入，負(fù)責(zé)政策講解、意見收集等工作。截至目前，后備干部累計參與重點(diǎn)工作16項(xiàng)，解決群眾難題50余件。

暢通進(jìn)出通道激發(fā)隊(duì)伍活力

泰豐街道通過定期評價研判、動態(tài)調(diào)整補(bǔ)充、堅持備用結(jié)合，持續(xù)保證后備力量隊(duì)伍常備常優(yōu)。

為讓優(yōu)秀后備干部“有位有為”，街道打破“論資排輩”，建立“能者上”的使用機(jī)制。對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備干部，優(yōu)先推薦進(jìn)入村（社區(qū)）“兩委”班子，或任命為村民小組長，讓他們挑大梁、當(dāng)主角。

同時，建立“動態(tài)管理檔案”，由駐點(diǎn)干部牽頭每半年對后備力量成熟度進(jìn)行1次分析，重點(diǎn)圍繞后備力量思想、能力、狀態(tài)等進(jìn)行研判，分析存在的問題，一人一策制定提升措施，幫助其盡快成熟。堅持動態(tài)挖潛，對現(xiàn)有后備力量定期把脈會診，對新發(fā)現(xiàn)的群眾公認(rèn)度高、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒖伤苄詮?qiáng)的優(yōu)秀人員，及時納入儲備培養(yǎng)。對經(jīng)過培育成熟度仍然較低、履職意愿不強(qiáng)烈的后備力量，堅決清退出庫。

如今，在泰豐街道的村頭巷尾、社區(qū)樓院，隨處可見后備干部忙碌的身影。他們用熱情和實(shí)干，贏得了群眾的認(rèn)可，也為基層治理注入了新的活力。

“下一步，我們將繼續(xù)開展針對性培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉，進(jìn)一步提升后備力量的綜合能力與實(shí)戰(zhàn)水平，激發(fā)后備力量干事創(chuàng)業(yè)熱情，為推動社區(qū)治理、鄉(xiāng)村振興提供堅強(qiáng)的人才支撐。”泰豐街道黨建辦主任薛夢迪說。